与ERP接触过的人，大多数人应该都听过这句话，“上ERP找死，不上ERP等死”，ERP真的有这么可怕吗？事实上，事实并非如此。，企业的ERP和CRM建设的又重要性不言而喻，是企业财务信息资源管理风险投资的重点，正确实施就会给企业发展带来超乎想象的作用。

1，企业是主角：

企业ERP系统在建设过程中，理顺企业之间的关系，ERP厂商是关键，企业必须建立建筑企业ERP系统的概念，不应该由ERP厂商独立完成。ERP厂商可以仅仅是“配角”的身份“主角”是企业发展本身。ERP厂商应该放在常设咨询，咨询和具体实施。理顺关系，为了更好的合作，双方将集中优势，实现“专业人做专业的事。”

2、改变经营理念：

合理运用先进的管理理念和现有企业的实际管理;在需要的时候，尤其是在重组的关键业务流程开发企业重组方案。

3、要清楚选“需”而不是去选“型”：

技术实用性和技术领先性一直来都是困扰企业信息化发展建设的，如果单纯只为追求经济技术先进性和实用性都是不能取的，企业管理应该结合自身的实际，在先进性同时需要强调实用性，并且要站在公司企业会计信息数据集成角度来选择一个软件，还要切实注重于系统的集成和开放。

4.领会“统筹规划，分步实施，效益驱动”：

总体规划是系统的“整体”，是系统的“总体规划”，是实现整个系统的“技术途径”，总体规划一般不进行具体项目设计，是整个系统开发工作中不可或缺的技术大纲。在具体实施过程中，“来”，从简单技术推广入手，逐步走向广度和深度。在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求，同时也是需要通过市场经济环境效益驱动系统分析可以树立一个企业传统文化建设社会信息化的信心，减少企业一次性投入过多，负担过重而带来风险，分步实施同时教师可以紧跟信息资源管理科学技术水平不断创新发展的前沿。

5，明确面向目标的方法：

也就是说，不从构建系统，实现企业信息化整体一体化的最终目标偏离。

6、 确实领会“一把手工程“：

也就是不仅仅是企业的最高领导亲自参与活动主持，还应该对于公司决策层的参与和管理决策，是一个企业的高层领导人员组成的领导班子，是广泛意义上的“一把手“。

作为企业信息化建设的核心组成部分，可以整合外部客户，内部生产制造流程和供应商资源的需求，从而体现以客户为导向，以市场为中心，整合企业资源的经营目的，增强企业的核心竞争力..随着不断的创新和经济信息管理技术的发展，企业的会计信息已成为企业的一个组成部分，而ERP作为一个必要手段，如何选择ERP软件，降低财务风险，是信息化建设工作，以关键过程事情。