传统企业虽然对数字化有些焦虑，但是还是相对从容，毕竟那些传说中的压力，还没有看见。但是这次疫情“哗”的一下将未来拉到了眼前，许多企业的领导人实实在在地体验到了数字化的价值。数字化时代，“软件定义世界”，显得更加具体，尤其是随着市场的极速变化，组织内部以及交付的体系的变化也更加剧烈。

与之严重不相称的是，软件的生产方式已经几十年没有显著进步，严重滞后于业务的发展。有人说“传统的开发速度满足不了业务的需求”，实际上更是耽误了业务变革和对新业务创新的支持。

软件生产方式，如何变化？成为包括企业家在内的群里，迫切需要面对的尖锐问题。

2月27日，在苏信会的两化融合公益课堂上，恒逸集团CIO廖宁平先生介绍了他们的软件生产神器，自主可控、敏捷开发的“业务中台+数据中台”赋能企业转型升级。

视频回放地址见文末


3月5日（周四，惊蛰肇始之日），我们特别邀请这个神器的发明人--珠海开云地址的CEO，也是恒逸数字化进程的坚定支撑者张军先生对这一神器进行解读。

1.课程介绍

详细解读恒逸数字化进程中，“以客户为中心”的一体化系统的架构与建设过程，通过若干业务的截面来洞察企业管理软件生产的新机理，展现新成就。让软件生产的主动权越来越让渡给“听得见炮声”的一线业务骨干。课程亮点有：

一、通过客户画像、订单画像、司机画像、车辆画像来实现发货物流智能排单，针对每一个客户的特定订单，系统推荐出最合适的司机、最合适的车辆进行配送。实现以客户为中心的服务体验升级。

二、以客户为中心，对客户画像，根据下游客户行业对产品品质要求不同，为不同的客户拣配出最合适批次的货物，拣配规则，不再依靠传统的层层传达通知变更。通过后台配置，一线员工自动执行。

三、集团充分进行业务抽象，对于具体工厂进行个性化调整，现场实施人员即可以进行配置开发，根据工厂编号开发个性化的模板，第三天就可以进行培训上线。

四、2B的刚性规则与2C的客户体验如何深度融合？实实在在的打造业务中台究竟长什么样？

五、IT部门如何跳出业务需求的陷阱？基于提升用户的需求质量，现场画模板，和用户确认需求，彻底改变软件的生产与交付方式。

六、提升IT部门自身的信息化水平，自主搭建IT项目管理系统，根据团队个性搭建最合用的工具，支持WBS工作分解结构，工作量统计，让IT项目变得更可控。

七、将新知识快速落地实践，从宝钢考察学习完之后，首秦钢铁设备科的几位同事，用三周时间，顺利上线设备三级点巡检管理系统，支持完善备件管理。

八、数字化时代，企业如何通过自主可控的PaaS平台来支撑自己的持续创新？

......

还有许多IT人心领神会的彩蛋。

2.讲师介绍

企业信息化专家，业务咨询顾问，高级工程师，软件技术大咖，云计算专家、企业数字化转型导师，云表企业应用平台创始人，开云地址CEO，曾参与金山WPS研发，创立表格编程技术，20年IT从业经验以及多年云计算和大数据项目实践经验。曾全过程指导中铁16局运用云表平台开发企业数据集成管理系统，该系统摆脱了以往管理软件依靠和受控于软件公司，服务和更新不及时且开发费用高昂的局面，开创了央企管理系统自行、自主设计的先河。已成功服务了：华为坂田基地、交通部公路研究院、国家气象影视集团、首都钢铁集团、燕京大学、中国电子科技集团、东信和平、恒逸石化集团等各类型知名企事业机构。

3.课程时间

2020年3月5日（周四，惊蛰肇始之日）19：30--21：00

4.报名通道

报名请直接扫码进群，有专门工作人员接待，并协助线上直播进场事宜。

（已在云表任一交流群里的用户，可以不另外加群，直播前云表各交流群均可获得入口地址）

拓展资料：

从企业信息信息化到工业互联网平台

//www.relmradio.com/edu/public/edu/k/kc0206.html#00362