随着互联网的深入发展，许多企业逐渐升级了信息系统，但在升级现有IT架构的过程中，通常会面临许多压力和挑战。随着先进技术的不断引进，企业的信息化发展被置于新旧迭代的循环之中。为了有效应对这些挑战，企业需要考虑新技术是否能为企业创造更多的机会。

　　值得注意的是，企业原本依赖的开发架构在很多方面已经不能满足业务发展的需要，逐渐被流行云表无代码开发所取代，呈现出更多的扩展可能性。

　　作为生产力提高的延伸，敏捷开发和无代码开发是相辅相成的，但是实现起来并不那么容易。今天，让我们来看看它们在实际使用中是如何集成的。

　　现在很多行业都会提到敏捷的概念，比如建筑、学习、商业、制造，但它最初是为软件行业提出的。因为适用性好，所以在其他行业也大放异彩。广义来说，敏捷模式依赖于迭代和增量开发，尤其是效率提升和广泛的适应性，这使得它越来越受到团队的关注。

敏捷特性：

　　快速适应内外变化；

　　快速响应业务或客户需求；

　　在不降低产品交付质量的情况下，以经济高效的方式推动技术变革；

　　为企业保持强大的竞争优势；

　　采用敏捷模式需要高度的组织性。敏捷团队应该首先选择一个经验丰富的技术领导者，无论他们是基于传统模式开发还是使用云表无代码开发，他都会及时参与、授权和响应项目。比如团队习惯每周或每次集中突击开发时，需要控制节奏，确保项目进度达到预期，达到质量标准。技术团队负责人需要每天关注并快速决定需求的优先级，对交付的产品进行验收。

　　在项目验收制度下，所有IT团队成员都要按照统一的标准对接产品，包括最终交付成果的验收标准。在开发过程中，敏捷团队成员常常需求协作，就怎么改进产品提出优化建议。

　　因为能够简化开发和缩短测验周期，无代码将有助于保持高效的开发进度，并确保产品能够按期甚至提早交给。

说到敏捷性，我们需求引进一种广泛运用的实践办法“Scrum”

　　敏捷Scrum方法论可以帮助企业提高产品质量和价值，增强团队协作的透明度。在很多跨行业的工作流中，他们遵循敏捷的Scrum方法，无代码的出现将有助于Scrum进一步演化为更加敏捷的方法。目的是为一定数量的技术团队提供IT结构设计和治理，让大型团队可以从事复杂的项目。大型技术团队的能力会更全面，但也会降低敏捷的效率优势。

　　面对不同的IT环境，有各种各样的敏捷框架，有轻有重，各有利弊。值得注意的是，使用无代码开发平台可以进一步扩展规模敏捷性，从而在敏捷开发中达到各种效果。除了提高效率，无代码也为DevOps提供了自动化和强大的支持。无代码和大规模敏捷性共同增强了企业的信息技术能力。

　　敏捷模式的最佳实践始于选择一个有经验的团队在相对较小的范围内应用。优秀的方法应该能够解决企业自身的问题，并保证方法的适用性，从而获得企业决策的支持。随着方法在IT团队中的不断应用和优化，敏捷开发模式更容易复制和扩展。此外，应该在敏捷项目管理工具中建立标准化的标准。在项目文档中，这样的操作可以减少由于发现缺失的标准而导致的开发进度的延迟。

　　最后，对于已经能够熟练使用无代码开发平台的云表团队，我们应该考虑如何缩短集中开发的持续时间。毕竟，敏捷开发和无代码开发的最终目标是比传统平台更快地向用户交付有价值的软件。