别被忽悠了,MES系统不是想上就能上的,上MES要注意
terry
2023-02-02
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在这段时间,发现了一件有趣的事情。无论大小、国内、国外、国营、私人企业,都纷纷的“上”起了系统来。好像不“上”个系统,就会立刻“落伍了”、“跟不上时代”、“马上就会被淘汰”的节奏。
系统:你觉的我是你想“上”就能“上”的?
的确,有了这个系统,我们就可以完成许多繁琐的工作,例如,WMS仓库管理系统、CRM客户关系管理系统等。一个企业内部会涉及到非常多的管理系统,但要说其中热度最高的,恐怕就要数 MES了。
MES概念
MES也被称为制造执行系统,是90年代早期由美国 AMR公司提出的。
目的在于强化 MRP计划的实施功能,使MRP计划与生产现场的生产管理、实施管理体系相结合。
用什么方法来进行控制?包含PLC程控器,数据采集器,条形码,各种计量和检测仪器,机械手等.
MES与ERP的关系
除了MES之外,我们还经常听到另一个名称:ERP。
ERP其实不是一个具体的系统,它的全称是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)。
是美国 Gartner集团于1990年首次提出的。从字面上讲,由于是企业的资源管理,所以企业内的一切与资源有关的系统都可以称为 ERP。
因此,如果有人说,我们公司已经有了 ERP。
实际上,他说的不是一个系统,没有指什么品牌,也没指到具体功能。
就好比说了句:“我有个手机”,但没有说明是什么牌子的手机,比如华为或者苹果的。
至于手机上安装的是什么APP,具体的功能,他也没有说。
要了解哪些特性,就必须有一个特定的执行系统。
而在制造方面,则是 MES。
MES与ERP之间有以下的联系:
上面提到MES是ERP前期的MRP计划的执行。
MES管理都是在ERP的框架下运行的,是ERP的子集或交集。主要功能是对ERP的计划的一种监控和反馈,是ERP业务管理在生产现场的细化。
ERP是业务管理级的系统,而MES是现场作业级的系统。
所以,很多MES管理软件都会与工业设备,通过工控技术进行实时数据采集,再上传给ERP系统进行业务状态改变和业务指令处理。
MES系统为何如此火热?
在解答这一问题前,我想让大家了解一下MES系统的特性。
1)数据采集引擎,集成数据采集通道(RFID,条码设备,PLC,Sensor,IPC,PC),可覆盖整个生产现场,实时、准确、全面地采集数据;
2)建立具有较强可扩展能力的工厂生产管理系统的数据收集基础平台;
3)运用RFID技术、条码技术和移动计算技术,构建条形码体系,从原材料的供应、生产、销售到物流的闭环;
4)对产品进行跟踪和跟踪,具有完整的跟踪功能;
5)生产过程中的WIP状态监控;
6)Just-In-Time存货管理和看板管理;
7)对SPC性能和质量进行实时、全面和准确的分析。
这些都符合工业化4.0提出的许多观点。
PS:德国最早提出了“工业4.0”的概念,其目标是提高生产的智能化程度,建立具有适应性、资源效率和遗传工程的智能工厂,将顾客和业务合作伙伴与价值链结合起来。它的技术以物理网络和物联网为基础。通过物联信息系统,将生产过程中的供给、生产、销售信息数据化、智能化,最终实现高效、个性化的产品供给。
近年来,众多企业纷纷推出MES系统,主要是因为其“实在憨厚”的性格。让我们来看看, MES能为我们解决什么“实在”问题,并能给我们带来什么“实在”的方便?
1)不下车间就能控制生产状态,工艺参数监测,记录。
2)生产过程质量的控制和问题的回顾性分析
3)物料损耗、物料配给追踪、库存管理
4)制定生产计划,使工作计划得到合理的安排
5)对客户的定单进行跟踪,确保按时交货
6)生产过程中出现的不正常现象,并能及时发出警报。
7)设备的维修和自动提醒维修
8)提高设备利用率的OEE指数分析
9)实时、精确、客观的数据收集
10)自动、及时地产生报告,实现无纸化
11)对员工的生产进行追踪,并根据客观的评价
12)成本的迅速计算和定单的价格决定
13)预算执行情况的精益管理
可以将MES其分为以下11个主要核心模块
生产调度:利用有限的资源容量,对生产调度进行排序,实现生产调度的最优调度;
资源分配与状况:对生产资源的需求进行管理,协调工人、设备、工具和材料的分配,并对其目前的工作状况和完成状况进行追踪;
生产工艺管理:根据生产指令,向特定的加工单位发送材料或加工指令,以启动工艺或工步作业;
文件管理:管理并分发与产品、工艺规程、设计或工作量相关的文件并保持和维护产品的历史数据;
产品跟踪与产品目录管理:在任何时间,监控工件的位置和状态,以获得每个产品的历史数据,这个数据可以追溯到物料部件或者最终的成品;
性能分析:将生产工艺的生产数据与生产历史数据和预期目标进行对比;
人力资源管理:按小时更新员工状况(包括工时、参与率、成果确认等),以方便指导工作;
维修管理:跟踪设备及刀具的维护状况,并对维护工作进行指导,确保设备的正常运行,达到生产计划的要求;
工艺管理:对工艺过程进行监督,对工艺过程进行指导,以保证工艺的高效、优质;
质量管理:对生产现场的数据进行实时分析,对工艺质量进行追踪、分析,保证质量;
数据收集:收集、整理人、机和下层的控制运行数据、工艺材料的信息,以便获取内部生产所需的表格、记录或参数数据。
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