企业现有的MES生产管理系统如何向智能化转型？目前，许多企业已经完成或正在建设MES生产管理系统，MES生产管理系统可以有效地支持数字化工厂的目标。工业4.0时代，企业信息化正沿着数字化，信息化，网络化和智能化的方向发展。那么企业要如何升级现有的MES生产管理系统，走向智能化？

准备阶段

　　评价MES生产管理系统的现状，分析了工厂的发展战略和需求。在此基础上，形成后续智能化建设的内容、方法和路径，论证现有系统“智能化”升级的可行性。

大数据工程

　　建立基于物联网的工业大数据平台，整合MES生产管理系统的业务数据。在这个阶段，工厂管理将日臻完善，精简和精益管理得到了深化和固化。在工业大数据平台上，基于急需优先、效益优化的原则，通过数据分析和优化挖掘，产生信息红利，形成“新智慧”指导管理。将管理重心从过程管理转向数据管理，实现全厂数据的生成、流动和管理。

透明度工程

　　以现有MES生产管理系统为核心，全面优化业务文档化、文档数字化、工厂无纸化。同时结合物联网技术，实现生产过程中数据的自动采集。如有必要，借助虚拟现实技术，实现全厂信息的流畅流转和推送服务。这一阶段的目标是使系统成为与业务高度融合的自动化系统，降低人工信息输入和检索的劳动强度。

客户中心化工程

　　人的因素不可忽视。MES生产管理系统的建设只是让员工逐渐从操作者变成监督者和决策者。工厂涉及的人员包括：社会资源、员工、客户，直接利用MES生产管理系统搭建人机交互平台，建立客户参与体系并以客户为中心的生产目标，进一步促进智能工厂与人的融合。

产品化工程

　　智能化MES生产管理系统必须实现自组织和自适应生产。这种调整是以产品为中心的，所以这个项目被视为智能MES生产管理系统的成功象征。在这个阶段，我们将全面考察对个性化生产的支持，改革制度，支持按需调用，支持生产方式的转变。

　　在推进信息化建设时，不同于传统的数字化时代，完全以客户自身需求为出发点，自下而上。工业4.0需要自上而下采用“理念引领”的原则。云表无代码开发平台帮助企业建设自动化和智能化的生产车间，结合看板系统，做到实时监控生产过程，实时采集生产现场数据，做到生产过程的透明化管理。