| 说到企业软件解决方案时，选择的重要性高过一切。这归根结底就是最终系统的选择，但在这之前，您会遇到多个备选方案。这中间有多个流程，包括选择ERP项目团队，评估不同的软件选择，选择供应商等等。 虽然麻烦，但是功夫不负有心人。通过系统地评估所有选择，优胜劣汰之后，最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。怎样最高效地完成ERP的选择？简而言之，提出问题。以下是您在选择系统、供应商，以及规划ERP实施项目时需要知道的33个最重要的问题。 定义要求： 1.您对该系统的期望值是什么？您希望用它来克服哪些挑战？ 2.其他部门有些什么目标？ 3.综合这些目标，哪些对企业整体的成功而言是最重要的？ 4.有没有一个系统能解决您所有的当务之急？ 5.要想获得所有需要的功能，您愿意进行多大程度的定制，可以接受多少费用？ 6.项目的时间框架是怎样的？ 7.您的预算是多少？ 评估ERP供应商： 8.您的ERP供应商提供什么样的支持？价格是多少？有什么支持规划？ 9.供应商是否在工作完毕后提供支持？ 10.响应时间有多长？ 11.是否容易联系上？ 12.您和他们在未来是否还有合作的空间？ 13.供应商在您的行业是否有过类似的实施经验？他们有多少和您类似的客户？ 14.供应商是否实施过您所需要的同种模块？ 15.供应商的实施计划是什么样的？ 16.供应商的从业经验有多久？ 17.有没有参考案例？您和他们联系过了吗？ 评估ERP系统： 18.同行业的企业使用什么ERP系统？ 19.年度维护费用是多少？ 20.ERP系统要和哪些系统集成？ 21.您有没有考虑过云ERP？ 22.会不会过时？ 23.系统是不是根据您的行业量身定做的？ 24.系统的易用性有多高？和您使用的其他系统是否相似？考虑到终端用户的话，25.他们能否快速地适应系统？ 26.是付一次性许可费还是根据订阅来定价？您现在真正使用的模块有哪些？您未来可能使用的模块有哪些？ 27.您在演示中希望看到什么功能？ 规划内部流程： 28.您会选择谁来领导实施项目？ 29.您会使用何种ERP实施战略？ 30.您在整个过程中要怎样和雇员沟通，让他们了解情况？ 31.您怎样提高采用率？ 32.您的雇员会需要何种培训和支持？ 33.您怎样衡量系统成功与否？ 这就是您在ERP选择过程中需要问自己的问题，以及需要考虑到的因素。这个清单肯定算不上完整，但是考虑到以上的问题之后，您能够井井有条地实施ERP项目，离成功更进一步。 其实还有几个问题你应该问问自己 我能不能定制一套系统？或者有没有一个系统或者平台，能像“橡皮泥”一样，我想怎么样做，都可以快速的成型，能不能脱离传统软件的束缚？ 答案肯定是能的,试试“云表”吧，轻松实现您的想法，只有您想不到，没有云表做不到。 |
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